2月26日上午，河南能源集团有限公司召开援疆工作动员会，充分发挥销售总公司的集销平台优势、市场资源优势以及专业化人才队伍优势，积极应对当前复杂严峻的市场形势，助力新疆销售分公司煤炭销售业务，推动销售总公司实现高质量发展。销售总公司党委书记、总经理蔡翔主持会议并讲话。销售总公司在郑领导班子出席会议。
就此次援疆工作，蔡翔强调，一要清醒认识新疆销售形势，直面当下挑战压力。新疆地区地域广袤，煤炭资源储量丰富，是集团公司煤炭业务布局中的重要板块，当前新疆煤炭销售面临的形势极为复杂严峻，要客观冷静认清当前新疆煤炭销售所面临的形势，采取更加有力的措施，汇聚更多的力量来突破销售瓶颈。 二要深刻领会援疆工作意义，把握机遇迎接挑战。要充分发挥销售总公司优势，积极做好资源整合，利用销售总公司的集销平台，拓展更广泛的销售渠道，为新疆煤炭销售业务注入新的活力和动力，进一步巩固和拓展销售总公司在全国煤炭市场的战略布局，增强整体实力和市场影响力。 三要充分发挥专业能力优势，全力做好援疆工作。要积极主动地开展工作，利用专业知识和丰富经验，为提高新疆煤炭销量贡献智慧和力量。要深入市场一线开展调研，深入了解新疆煤炭市场的最新动态和客户需求变化。要积极拓展销售渠道，寻找潜在客户，加强客户关系维护，为客户提供优质售后服务。要注重团队协作，树立团队意识，加强协作配合，凝聚工作合力。要坚持学习提升，深入了解新疆地区的政策法规、文化习俗等，适应全新挑战。要严守工作纪律，积极配合当地同事开展工作，维护企业利益。 四要努力创造良好工作条件，携手共促销售业务。要全力支持援疆工作组的工作，合理安排援疆工作组人员的工作岗位，力求做到人尽其才、人尽其用，搭建高效便捷的沟通平台和常态化的交流机制，定期组织开展工作研讨会议，共同商讨解决方案，凝聚合力推动销售业务稳步增长。要密切关注援疆工作组人员的生活状况，主动了解他们在住宿、饮食、交通等日常生活方面的需求，提供必要的便利和保障，组织开展形式多样的文体活动，丰富他们的业余生活，营造团结和谐的工作氛围。 五要树牢正确选人用人导向，全面加强队伍建设。要树立正确选人用人导向，在实践中锤炼干部，对于那些在艰苦地区经得住考验、干得出成绩的干部，要给予充分的肯定和奖励，激励广大干部主动投身到急难险重任务中去，锻炼自我、提升能力、贡献力量。要坚持“一盘棋”思路，积极探索干部跨部门、跨单位、跨层级交流机制，通过干部交流，实现销售总公司内部人才资源的优化配置，提升整个干部队伍的综合素质和业务能力。 会上，蔡翔向援疆工作组代表授旗。 综合管理部和新疆销售分公司分别介绍了援疆工作的基本情况和新疆销售分公司的基本情况。援疆工作组成员分别进行发言。 会后，销售总公司领导班子成员与援疆工作组合影留念。 销售总公司综合管理部、新疆销售分公司有关负责人，援疆工作组成员等参加会议。
