他，是哈密市第二人民医院第十一批“组团式”援疆医疗队领队，同时也是哈密市第二人民医院院长，他在边疆肩负着不平凡的使命，书写着不平凡的业绩，他就是来自河南省肿瘤医院医务部的李祥。
“到国家和人民最需要的地方去，是一个医务工作者的责任，我为能够投身援疆这项伟大事业而感到万分自豪”，李祥院长说。
时间回到2023年5月底，满怀着为祖国边疆医疗卫生事业奉献的热忱和为人民服务的坚定信念，李祥院长告别家人，踏上了千里援疆路，任职哈密市第二人民医院院长，开始了他的援疆工作。
到任后，李祥院长迅速转变职责身份、岗位角色，全面进入工作状态。他第一时间了解以往“组团式”医疗援疆建设规划和成果，并深入行管、临床、医技部门进行走访、调研，了解医院内部机构设置、管理结构和运行机制、医院运营效率、学科发展现状和人才梯队等情况。
围绕提高学科建设水平、加强人才培养力度、提升行政管理效能三个方面，经过与院领导班子、学科带头人多次会议研讨交流，征求意见，最终形成了医院“十四五”发展规划后半程的“医院三年发展规划”，明确了重点推进肿瘤和儿科重点学科建设，不断完善疼痛睡眠诊疗中心、康复治疗中心、血液净化中心和眩晕诊疗中心4个特色诊疗中心建设的同时，努力打造“健康体检中心”和“皮肤病诊疗中心”，形成“4+2”六个特色专科建设群，为市第二人民医院勾勒出了清晰的发展蓝图，使全体援疆专家和全院医务人员有了努力的方向和航标。
以“组团式”学科建设为抓手，助力各学科长远发展
学科建设是提高医院核心竞争力的根本途径。结合医院学科发展现状及定位，李祥院长制定了学科分类管理原则和“重点学科技术齐备，特色学科技术先进，综合学科技术保障”的学科建设发展格局目标。
为了运用科学管理的思想、方法和手段分析医院学科建设现状，谋划学科建设发展，李祥院长组织医院10余个临床学科主任及负责人多次开展“SWOT”分析方法培训和指导，将SWOT分析法应用到学科发展规划中，系统地分析所面临的优势、劣势、机会和威胁，通过准确地自我定位，最大限度地利用科室的优势和环境中的机会，提升学科带头人的科学管理能力。
在重点发展肿瘤专科方面，为了打造完善的肿瘤诊疗技术体系，李祥院长指导体检中心规划学科发展，提供个体化的肿瘤早筛服务；推行多学科诊疗模式，拓展多学科模式服务范围；通过对接河南省肿瘤医院介入科中医名医团队，积极引进介入诊疗技术，补齐肿瘤微创手术治疗短板。
在特色学科建设方面，李祥院长借助河南优质医疗资源优势，切实发挥好专科共建、合作帮扶的纽带作用，与郑大第二附属医院共建疼痛中心和血液透析中心，与郑州大学第五附属医院共建康复中心，与南阳中医院共建皮肤病中心，与河南省肿瘤医院共建健康管理中心等，提升特色中心诊疗技术先进性，满足哈密患者的多样化诊疗需求。同时，他对综合学科的发展特色诊疗方向给予悉心指导，使科室明确下一步发展方向。
引入“组团式”医院管理团队 加强医院全面科学管理
在医院“二甲”复审准备阶段，李祥院长进行32次查房，辅导科室做好质量控制，召开了20场“二甲”推进会，辅导职能科室加强质量管理，重塑“院科两级”的质量管理体系，提高全院干部职工质量管理意识。
医院的战略管理对于医院可持续发展至关重要，平衡计分卡亦是医院战略规划的基石。李祥院长多次开展行政管理人员职业化培训，引入以目标为导向的科学管理理念和管理工具提升管理效能。针对各职能科室对新理念认识不清、理解不透的问题，他以“战略地图、平衡计分卡”先进的管理理念逐一辅导各科室，耐心指导科室梳理职能和岗位说明书。
为了加强内部管理，进一步调动工作积极性，充分体现激励上进、优绩优酬原则，李祥院长提出并推动行政管理人员进行绩效分配制度改革，依据承担医院发展重点任务和人员工作能力情况建立6级绩效评估机制，优化、完善绩效考核管理办法，通过调整绩效工资，建立体现岗位职责的薪酬体系，并计划以此为基础，逐步推动临床一线的绩效分配改革，促进学科发展。
此外，深化全面预算管理，制定“无预算不支出，支出必问效”的工作机制，施行预算项目负责制，实现预算管理对工作规划的指导作用，充分发挥财务对医疗业务发展和管理的支撑作用，实现“业财融合”。
为进一步加强安全生产体系建设，李祥院长多次协调郑州大学第二附属医院专家、国家卫健委安全生产医疗安全组成员谢宝珍为首的“安全生产”管理团队来我院开展帮扶工作，对全院消防安全隐患排查，并对总务科和保卫科骨干人员开展培训，初步搭建“双重预防”安全生产体系框架，为患者提供安全的诊疗环境打下基础。
按照医院精细化管理要求，李祥院长不断加强职能科室管理能力同时培养服务学科的理念，对接河南“安全生产”、“6s”管理、“全面预算”、“医务”、“职业化培训”等管理团队，对我院各部门进行精准帮扶。
开创医疗人才“组团式”帮扶新格局 打造带不走的“组团式医疗人才队伍”
李祥院长深知，充分发挥“组团式”人才援疆是增强发展内生动力和“造血”功能的核心。为此，对第十一批组团式援疆专家所在科室施行“双主任制”，12名专家担任各学科主任，提升医疗技术水平的同时参与学科人才管理。
因为哈密人口少、疑难病例少，以往的“师带徒”模式，存在临床实践机会少的问题，为高质量开展师带徒工作，李祥院长不断总结、研究，探索出一套切合实际的“师带徒”新模式。他要求“老师”不仅要在疆期间定期考核“徒弟”，“老师”离疆后，“徒弟”跟随“老师”赴豫持续学习，利用河南实践机会多的优势，及时将新技术、新业务应用于临床实践，巩固学习成果，加速“徒弟”的成长。在第十五批援疆专家结束援疆后，李祥院长便组织协调康复科技师赴驻马店中医院参加短期康复培训班。
为提升引进的先进医疗技术开展水平，进一步发挥组团式援疆的成效，他要求援疆专家将“组团式”多学科理念融入到日常工作中，遇到疑难病例时，援疆专家都会带领各自的“徒弟”与其他援疆专家所在科室开展“组团式”多学科会诊，充分发挥“组团式”援疆优势，为打造一支带不走的“组团式”多学科医疗人才队伍打下坚实的基础。
通过面对面、手把手、一对一帮扶带教，援疆专家将临床经验、技术操作毫无保留地传授给了科室医生，援疆近一年时间，“组团式”援疆医疗队开展手术带教2771次，教学查房474次，专题讲座180次，培训1648人次，新技术12项，填补哈密空白7项，自治区空白2项，走出一条从“输血”到“造血”可持续帮扶模式。
发挥自身优势 实施“管理”+“临床”双带教
李祥院长擅长管理，同时也是一位优秀的影像学专家，尽管工作繁忙，他依然发挥专业特长，坚持参与传帮带，承担起了培养两名骨干人才的重任。他与医务部主任结为“师徒”，帮助他在决策制定和资源调配方面、运营管理方面获得更多的经验和技能。
同时，作为一名影像学专家，他积极参与影像科的疑难病例会诊，并他与放射科主任结为“师徒”，将最新的影像学技术和研究成果应用于临床实践中，提高诊断的准确性和治疗的针对性。
57岁的患者孙女士是一位乳腺癌术后2年的患者。在常规复查骨扫描时提示：左侧第4前肋骨质代谢活跃，李祥院长与袁鹏副院长、影像科叶江卫主任影像团队进行多学科联合会诊讨论。通过援疆专家“组团”治疗 、共同“把脉”，多学科、多团队联合诊疗，最终决定开展新技术——磁共振BLADE结合DWI技术来准确判断患者是否存在骨转移。
最终在李祥院长的指导下，叶江卫主任带领的影像团队顺利为患者开展了磁共振BLADE结合DWI技术，准确了解到患者肋骨的实际情况，明确患者确实存在骨转移。根据检查结果，乳腺科及时调整治疗方案，患者恢复良好。这一新技术突破不仅为患者带来了新的生命希望，也填补了疆内该项技术领域空白。
铸牢中华民族共同体意识 架起民族团结连心桥
为了更好地发挥援疆专家们的优势，推动优质医疗资源下沉基层，在开展援疆工作的第二周，李祥院长便带领第十一批“组团式”援疆专家前往陶家宫镇幸福村开展大型义诊活动。这一年以来，“组团式”援疆医疗队的专家们利用节假日休息时间，深入少数民族聚集的乡镇、社区，开展义诊、宣教活动，为各族群众免费发放药物。
李祥院长深知肿瘤早发现、早诊断、早诊治的重要性，因此，他要求各位专家在义诊宣教活动中，重点向各族群众科普各类肿瘤方面的知识，使大家进一步对各类肿瘤预防、检查、治疗等方面的知识有了一定的了解，树立起“预防”重于“治疗”,“早发现、早治疗”的健康理念，提高对肿瘤疾病的防控意识，援疆专家们优质而热情的服务，得到了哈密各族群众的一致认可和好评。
李祥院长说：“每当我看到群众一双双透露出对健康的渴望眼神，听到他们口中说着“感恩你们、感谢党”的话语时，我也更加深刻地理解了习近平总书记强调的“像珍视自己的生命一样珍视民族团结，像石榴籽那样紧紧抱在一起”的丰富内涵。
截至目前，李祥院长所在的第十一批“组团式”援疆医疗队参加各项义诊、宣教活动近53次，发放各类宣传单及宣传册1万余份，受益群众达到5000余人。这既是铸牢中华民族共同体意识的生动实践活动，更是提升群众幸福感和获得感的有力举措，在服务群众，提高他们健康意识的同时，进一步促进了各民族交往交流交融。
化“思念”为“动力” 他乡当故乡
成绩是闪亮的，白天也总是忙碌而充实的，可一到了晚上，却怎么也止不住对家人的想念，与年幼的女儿视频通话时，孩子总会问：“爸爸，你什么时候回来？”每当这时，李祥院长内心深处，有一种久久挥之不去的愧疚。作为儿子，他未能照顾年迈的父母，深感无力；作为丈夫，他未能尽到自己的责任，深感内疚；作为父亲，没时间关心女儿的成长，深感自责。
但值得欣慰的是，他的爱人总会安慰他：“你就安心工作吧，家里一切有我。”家人的支持给了他强大的后盾和无尽的力量。
这一年，他把这当成第二个“家”，把哈密当成自己的“第二故乡”，以实际行动践行着对哈密各族群众的承诺，市第二人民医院援疆工作的每一份成绩都离不开他开阔的视野、敏捷的思维、辛勤的付出和真情的投入。
使命因担当奉献而光荣，履职因有志有为而精彩。李祥院长表示，今后将继续推进内部管理改革，高度重视医疗质量建设，持续加大人才引进和培养力度，通过跨学科、跨领域的合作，全链条覆盖肿瘤的预防与筛查、早期诊断、规范化治疗、康复与生活质量管理等全生命周期的不同环节，建立以患者为中心的肿瘤全方位全周期健康管理模式。他常说：“不患无策，只怕无心，既然来援疆，就要敢于担当、勇于奉献、勤于作为，将先进的管理理念、医疗技术、服务能力留下来，使其生根发芽。”
