2023年8月22日，河南省水利厅3名柔性援疆人员带着使命和任务来到了哈密，在哈密市水利局开展了三个月的水利柔性援疆工作。11月30日，柔性援疆人员圆满完成了工作任务，为哈密水利事业高质量发展贡献了河南力量，哈密市水利局班子成员和全体干部职工为其召开了欢送会。
三个月的时间，柔性援疆“小组团”认真学习贯彻落实习近平总书记关于援疆工作的重要讲话指示精神和治水的重要论述，以及8月26日习近平总书记在听取自治区和兵团工作汇报时的重要讲话精神，按照熟悉情况、融入工作、交流经验、助力工作的思路，结合政策要求、技术标准和工作经验，考虑文化特性、环境特性、水利条件等因素，在与业务科室技术交流和现场调研的基础上，从“井电双控”建设运维、水利工程建设、水利信息化建设、用水量统计分析等方面提出了科学、适用的建议，助力哈密水资源节约集约利用和水利工程建设。
一是积极推进水利工程建设与管理标准化。柔性援疆“小组团”深入一区两县调研“井电双控”运行维护、数据共享等工作，提出以基础信息、监测信息分类梳理“井电双控”现状情况，建立基础信息台账和动态更新机制，明确监测信息标准和数据本地化，增加“井电双控”备用电源等建议，支撑“井电双控”效益发挥长效机制的建立。深入水利工程建设工地，从水利工程标准化建设、标准化管理出发，以水利部关于水利工程建设的政策、技术要求为基准，提出有关建议，推进哈密水利工程建设、管理的标准化进程。
二是推进项目建设管理程序化。柔性援疆“小组团”在深入学习哈密市情水情工情和调研思考的基础上，结合哈密水利规划计划工作中存在的前期工作深度不够、项目实施进度滞后以及规划管理不够科学等问题，充分发挥个人专业特长和工作经验，结合河南省小浪底北岸灌区工程前期工作实例，撰写了《水利工程项目建设前期工作》课件，与规划计划人员进行研究讨论交流，重点在项目建设基本程序、立项审批、建设管理等环节，提出了建设性指导意见，有力推动了哈密水利规划计划工作的科学发展。
三是提高信息化管理水平。柔性援疆“小组团”先后两次参与哈密水利信息化建设讨论会，以智慧水利建设为契机，提出以数据（基础数据、监测数据和统计分析数据）为核心、业务应用为主导、支撑日常工作为目的的建议，采用信息技术为支撑、业务人员为业务指导并实时参与的工作模式，为哈密水利信息化建设出谋划策。参与哈密市地下水通报、哈密市月用水统计分析报告的编写，与水资源业务人员讨论归纳总结报告编写所需基础资料和技术要求，分析各业用水情况和地下水水位的变化原因及不同用途用水量、不同水源用水量之间的逻辑关系，提高报告编制时效和质量，为哈密市水资源优化配置提供基础数据。
授人以鱼，不如授人以渔。柔性援疆“小组团”以强烈的责任感、使命感，并以扎实的业务能力，多次就水资源节约集约利用、水利规划、水利工程建设与水资源、规划计划等管理、业务人员沟通交流，真正做到了人走技术留下，为推动哈密水利工作做出了积极贡献。
不是每一朵花都能盛开在雪山之上，雪莲做到了！
不是每一棵树都能屹立在戈壁滩，胡杨做到了！
不是每一个人都能来援疆，我们做到了！
不是每一个人都能将技术留下，河南省水利厅柔性援疆人做到了！
