来新疆之前，我曾无数次猜想新的工作环境的样子，出乎意料的是，一到哈密，我就感受到了这里的现代化气息，尤其是红星医院。

在河南省的援建下，新启用的现代化中原楼，高端的硬件设备让我感到惊喜。我所在的麻醉科配备了先进的麻醉机、监护仪等设备，物品、药品配备齐全。当我正庆幸自己能够很快适应新环境的时候，“小麻烦”来了。干燥的气候加上手术时不能及时喝水的原因，使我出现了嘴唇干裂、皮肤过敏的症状。

经过一段时间的调整，我克服了各种不适，适应了这里的环境。在了解了科室的基本状况后，我很快发现了一些问题：由于科室医生短缺，业务素质参差不齐及外科医疗水平的限制，这里较少开展三、四级手术麻醉。当外科医生接诊高龄患者或高血压、心功能不全等危重患者时，麻醉科医生往往建议转到上级医院；科室的管理制度不健全，缺乏规范的术前访视、疑难病例讨论、业务学习及术后麻醉苏醒间管理等制度；科室医生常年埋头于临床工作，忽略了与外界的学术交流。正是这些问题，使麻醉科成为外科的瓶颈，在一定程度上影响了外科的发展。

建立新制度，规范旧习惯

根据实际情况，我结合在河南省人民医院的经验，规范并完善了科室的制度，具体的措施有：积极开展三、四级手术麻醉和疑难危重患者麻醉，开展新技术新业务；响应河南省援疆前方指挥部“师带徒”的号召，积极帮助年轻医生提高业务能力；开展科室业务学习，每周1次小讲座，每两周1次疑难病例讨论，每月1次外请援疆专家讲课；规范术前访视制度，进行麻醉风险评估，签署麻醉知情同意书；规范术后麻醉苏醒间管理制度；成立麻醉科质控小组，每两周1次质控汇报，定期抽查电子病历，记录不良事件；成立科委会，经常自查自省，完善科室管理。在教学方面，我积极参与医院的规培计划，成立教学小组，开展教学小讲课、教学疑难病例讨论和教学查房；对全院实习医师进行气管插管培训。

工作中的周军